En Camacho vam iniciar la "Revolució LEAN" dels nostres uniformes

L'objectiu de la pensada LEAN és aconseguir la màxima eficiència

la implantació LEAN comporta la revisió diària d'indicadors que ens permet conèixer com estem fent les coses dia a dia i com aconseguim millorar. Els resultats de Camacho han estat beneficiosos tant en la comunicació i implicació de les persones com en la productivitat. En aquesta nova entrada de bloc t'expliquem com hem realitzat aquest procés.

Una de les raons per la qual som l'empresa tèxtil més ben valorada pel sector educatiu és la nostra aposta per la innovació. Camacho treballa mitjançant la Filosofia "LEAN MANUFACTURING".

L'objectiu de la pensada LEAN és aconseguir la màxima eficiència. Es tracta d'una metodologia que persegueix reduir els costos, eliminant de el procés de producció tot el que no aporta valor a l'producte i aprofitant a l'màxim, l'experiència i la intel·ligència de l'equip humà, a través de la seva participació. Al centre de el sistema LEAN hi ha la satisfacció de client.

Dins d'aquest projecte, l'empresa compta amb un Comitè de Millora Contínua i departaments ben definits per a l'assegurament de la qualitat. 

COMITE DE SEGURETAT I MEDI AMBIENT. Encarregat d'avaluació de riscos i sistema de Seguretat i Salut en el treball, la gestió de residus i assegurament d'una producció més neta.

L'organització anirà focalitzada en detectar per després minimitzar o suprimir totes les deixalles que es generen, tant en la cadena de valor com en processos de suport o estratègics per a l'empresa. Amb la reducció de deixalles aconseguim ser més eficaços (més productius, millor servei ...) que al seu torn ens porta a ser més eficients (optimitzem millor els recursos). Tot aquest camí per adaptar-nos a la cultura Lean anirà acompanyat d'un procés de millora contínua centrat a oferir més valor a el client i potenciar l'intel·lecte de tots els treballadors.

COMITE DE CAPACITACIÓ I ENTRENAMENT. Encarregat de les generació de capacitats tècniques, competències i habilitats de tots els col·laboradors per a l'execució de la cadena de valor, coadjuvant a l'assegurament de la qualitat.

COMITÈ DE SUGGERIMENTS. Encarregat de promoure i canalitzar les oportunitats de millora que els nostres col·laboradors troben i solucionen al llarg de la cadena de valor, aconseguint la integració i desplegament de l'lideratge, des del Comitè Executiu cap als altres comitès. D'aquesta manera, CAMACHO aconsegueix millorar constantment la qualitat dels seus productes, processos i serveis, sent més productiu i competitiu en el sector tèxtil.

COMITE 5S'S. Definir objectius i polítiques per aconseguir el desplegament de el projecte 5S s, Assegurar el compliment de el Pla Mestre d'Implementació així com generar i informar sobre les desviacions en els plans d'implantació. Assegurar entorns funcionals de treball en tota l'Organització.

COMITÈ AUDITORIA. Encarregat d'assegurar l'estricte compliment de les accions programades i projectes de tots els comitès, així com informar el Comitè Executiu les desviacions en la seva execució, així com informar de el quadre de comandament integral amb els indicadors de gestió de l'empresa.

- EQUIP DE MILLORA CONTÍNUA (EMC). Encarregat de gestionar els diferents comitès de l'Organització, generar les condicions òptimes per a l'execució dels projectes de millora, ser l'interlocutor amb el Comitè Executiu per tal d'informar sobre l'avanç dels Plans de treball dels diferents comitès i vigilar constantment el compliment dels projectes derivats de l'comitè de suggeriments i dels diferents col·laboradors de l'Organització.

- COMITE EXECUTIU. Encarregat d'assegurar el compliment dels objectius estratejicos i desplegar el lideratge LEAN a tota l'organització, assegurant la comunicació bidireccional des de l'alta direcció cap a les línies operatives i viceversa.

- REUNIÓ EQUIPS AUTÒNOMS. Encarregat de veure en detall les oportunitats de millora detectades en la cadena de valor per suggerir i / o millorar els processos de l'negoci.

 Ha estat un gran esforç per part de tots els departaments i personal de Camacho, Per fer un lloc de treball millor propiciant així al fet que siguem més eficients a l'dissenyar, fabricar i distribuir els nostres uniformes.

La gran Neteja

Des del nostre director general fins supervisors. La nostra plantilla ha experimentat amb la formació Lean un gran creixement personal i professional. En col·laboració amb el Institut de millora contínua i innovació atorguem un diploma després d'acabar aquestes jornades d'aprenentatge.

Com a director / gerent de CAMACHO UNIFORMES, hem pres la decisió d'implantar a tota l'organització la cultura LEAN, amb idea de fer una producció més neta, de millor qualitat i a el menor cost possible.

Gràcies a aquest projecte Camacho pretén equiparar el seu model productiu i d'organització a el d'empreses de classe mundial.

Lean és:

  • Una estratègia per al nucli de l'organització a llarg termini.
  • Un ampli canvi en la cultura de l'empresa.
  • Requereix tant de mànagers compromesos i líders, com d'empleats animats a l'aprenentatge i la millora contínua.

Ens queda per davant tot un any de formació intensiva amb el professor, enginyer i certificat en Toyota Production Systems, Edson Aliaga. Expert en transmetre el coneixement, eines i tècniques necessàries per construir una cultura sustentada en el creixement personal i professional, compartir les oportunitats de desenvolupament i maximitzar l'acompliment de l'equip per tal d'aportar valor a client.

Per obtenir més informació sobre la nostra empresa i els productes i serveis que podem oferir-li, poden utilitzar les principals vies de contacte que tenim disponibles.

Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *

ca
Abrir chat
Utilizaremos tus datos personales únicamente para responder a tu consulta.